Wenn Sie den Kauf oder Verkauf eines Unternehmens, eine Nachfolgeregelung, ein MBI oder ein MBO planen, finden Sie in unseren Referenzen einige Beispiele.
Wir arbeiten mit Ihnen gemeinsam daran, Ihre Vorstellungen und Ziele erfolgreich und effizient umzusetzen.
Erfahren Sie anhand von Beispielen, wie wir mit unseren Klienten zusammenarbeiten und welche Lösungen und Vorgehensweisen wir dabei im Rahmen unserer Mandate entwickelt haben.
Gerne benennen wir Ihnen im Gespräch konkrete Referenzen.
Sicher haben Sie Verständnis, dass wir unsere Mandate bis dahin diskret behandeln.
Liste ausgewählter Referenzen
Unternehmensverkauf, Unternehmensnachfolge, MBI, MBO
- Abgabe von Minderheitsanteilen eines Anbieters von Klima- und Kältetechnik an einen Kapitalgeber (Finanzinvestor)
- Übernahme von Anteilen eines Dienstleisters in der Automatenwirtschaft durch den Sohn des Inhabers (MBO) und späterer Verkauf einer Minderheit an eine Banken-Beteiligungsgesellschaft
- Verkauf von Minderheitsanteilen eines Anbieters von HR-Software an externe Manager (MBI) und nachfolgender Verkauf des Unternehmens an einen börsennotierten Mitbewerber
- Veräußerung eines IT-Systemhauses an eine internationale Unternehmensgruppe
- Ausgliederung eines Geschäftsbereichs eines Softwareunternehmens und Verkauf an das Management (MBO)
- Beratung eines Anbieters von Abrechnungs Lösungen für Multi Utilities bei der Gewinnung von Kooperations- und Beteiligungspartnern
Unternehmenskauf, Kauf von Unternehmensteilen
- Erwerb eines IT-Systemhauses als geografische und technologische Ergänzung einer Unternehmensgruppe
- Kauf eines Softwareprodukts (Asset Deal) zur Sicherung der eigenen Versandlogistik (Versandhandel)
- Kauf eines IT-Systemhauses aus der Insolvenz und anschließende erfolgreiche Sanierung
- Akquisition und Merge eines Anbieters von Managed Print Services mit einem IT-Systemhaus
- Aufbau einer Unternehmensgruppe im Bereich IT-Security
- Kauf von Anbietern SAP-und Microsoft Technologie basierter Branchentemplates
Unternehmens-/ Managementberatung
- Reorganisation und Neuausrichtung eines Herstellers von Aluminium-Druckgussteilen in Vorbereitung des Verkaufs
- Beratung eines Medienunternehmens bei der Vorbereitung auf einen Börsengang (IPO)
- Unterstützung von Startups bei der Erstellung von Businessplänen und bei Gesprächen mit Investoren
- Sanierungsberatung bei einem IT-Systemhaus
- Verlagerung von Teilen der Produktion eines Automobilzulieferers nach Osteuropa
- Auslagerung von Geschäftsbereichen an externe Anbieter (Outsourcing)